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导语

  谈到IT零售,卖场里鳞次栉比的店面是大家最熟悉的形式。然而在中关村,很多店面都处于高流水低利润的尴尬状态中,寻找新的盈利模式迫在眉睫。这也引发了一些从业者的积极思考。“我一直在想,为什么那种生活超市和家电超市可以开进社区,IT卖场就不能?”这是前不久一位中关村渠道操盘手对记者的感慨。其实,他不知道,已经有人在这方面迈出了探索的步伐。一批勇士正在通过其不懈的努力试图改变经销商对于卖场的依赖,为IT零售探索着另外一种可能……

 第二波探索

  有人说,IT零售进社区的理念并不是刚刚出现。比如联想早在1998年就提出了电脑社区店的概念,在北京的小区内开了很多品牌专卖店。当时的电脑产品利润比较高,只卖产品就能盈利不少,因此社区店的发展曾经经历了一段“黄金时期”。然而从2002年开始,伴随IT产业的整体利润大幅度下滑,电脑社区店也遭遇了寒冬,全国的多数电脑社区店纷纷关门倒闭,大部分又回归到了产品集中的电脑城。

  在各地逐渐兴起的IT社区零售店并不是上面这种模式的简单复制者。他们主要集中在居民数量超过5万人的社区,提供配件、耗材、小型消费电子产品、家用软件和IT 产品维修与技术支持等服务。这其中,有从街边电脑维修店发展起来的草根“科信电脑”,有渠道精英携先进管理理念、经营理念创办的3C界7-11“惠思买”,有手握资本大肆并购后注入统一品牌、文化、管理及IT系统的“腾创科技”,也有一开始就切入社区店核心价值的“海龙服务社区店”……


一.草根一族
 
联想为许多草根社区店提供了装修赞助

在社区林立的超市、小吃店、美发店等旁边,一种新的店面渐成气候。这些店面门脸不大、人手不多,也没有一天到晚放着流行歌曲,玻璃门上往往只贴着四个大字:电脑维修。当电脑渐渐成为人们的日常用品,被称为“IT菜篮子”的电脑社区便民服务亦呼之欲出。与大厂商的强大服务体系相比,电脑服务社区店只能算“村野莽夫”,他们多在大厂商售后体系覆盖不到的地方安营扎寨。但这些店面正在逐渐增多,与社区环境逐渐融为一体,成为社区居民便民服务的一部分。


“科信电脑”正是从广大同行中脱颖而出的佼佼者。“最早是我帮一个朋友修电脑,他说有间闲置的房子,不大,问我有没有兴趣开店。”科信电脑总经理乾益杰就这样开始了自己的电脑维修业务。不同的是通过诚信、规范经营,如今的“科信电脑”早已今非昔比,拥有了大批固客户并且周边很多中小企业也和他们签约,脱离了简单电脑维修店的范畴成为初具规模的IT社区零售店。乾益杰更有一个宏伟的志向 ,就是在三环沿线每隔一公里建一个分店,“一个店如果半径能辐射到一公里的话,在北京,你的客户至少有十万。”


目前“科信电脑”的店面大约在15平米左右,尽管业务很繁忙,但是乾益杰也有新的烦恼,“每家都赚钱。但是还是说店面太小,大公司不会去找你。以前跟我签约的公司,有部分也不跟我们签了。”未来三到五年,IT社区零售店会向大规模、连锁化方向发展,而缺少资金介入的一些小企业能不能良性生存就成为一个问题。


二.IT界的7-11
 
RadioShack是美国第三大消费电子产品专业零售商,与中国IT社区店较为相像。

与“科信电脑”这种白手起家的草根不同,惠思买的创始人兼总裁王鹤麟,2008年离开联想创立了惠思买,并从朋友处获得五千万元融资。“惠思买是3C产品销售与服务连锁店,我们希望成为3C界的7-11。” 他向记者这样概括惠思买的定位和目标。目前惠思买的店面有三类:一是设立在高端商务区,针对社区里的小型企业;二是位于家乐福、沃尔玛等超市内,辐射周边居民;第三则是真正意义上的社区店,服务本社区内的家庭用户。


在惠思买,每个月大概卖出产品1万件以上,从一张光盘到一个墨盒,产品种类之多、之杂难以想像,更像一个IT产品的杂货铺。出人意料的是,产品价格并不比中关村便宜。一方面,IT零售是“近者生存”,中关村的鼠标可能便宜5块钱,但是加上时间成本、交通成本等因素,消费者会就近购买。另一方面,服务也是吸引消费者的一大因素,在惠思买购买电脑,一年内免费杀毒、更新软件、恢复系统等等。此外,惠思买还单独卖电脑维护服务,替厂商组织社区宣传活动,做家庭电子产品解决方案,代收快件、代缴通信话费、代收办公耗材……


在王鹤麟眼里,IT零售连锁店的门槛是管理。产值小,店面配置的人员肯定就有限,一般一个门店配5个人:一个店长、一个副店长、两个店员、一个服务工程师,后端还有会员服务团队。但是相对于惠思买高达几万件的产品销售和五花八门的用户需求来说,如果没有内部管理体系,根本无法支撑运营,更不要说盈利了。连锁模式的另一特点就是需要在一定时期内达到规模效应,据王鹤麟估算,开50家店才能实现营收平衡,因此一旦缺乏有效的管理,企业快速扩张过程中就很容易崩盘。


三.并购狂人
 
百店连锁 腾创科技联想上海旗舰店开业

联想对IT社区连锁店模式关注由来已久,2008年更是直接投资了电脑渠道公司腾创科技,该公司由联想集团高级副总裁俞兵创办,提出为社区销售网店注入统一品牌、文化、管理及IT系统,通过当地人员加盟或合作的方式开店。当年,腾创科技收购了拥有约40个IT连锁店面的广州巧思社区数码科技有限公司,建设IT产品零售连锁和服务企业的步伐就此一发不可收拾。2009年10月,腾创宣布获得联想投资千万元级别的正式注资,这家创办仅仅一年多的年轻公司,在一年的时间内,实现了遍布全国近百家连锁店的开业,并预期将完成“三年千家连锁店”的目标。


腾创的IT零售连锁起步于社区店,但又不拘泥于店面的具体位置。腾创总裁张晖有一个“近者生存”的理论,认为只有最贴近用户的零售企业才能取得更好的生存空间。他表示,社区店无疑是最贴近用户的,但并不唯一,对电脑城、商场、超市等各种类型的IT零售店店面均会涉足。


腾创之所以能获得联想如此大的支持,与联想新的渠道思路是分不开的。前联想集团副总裁兼中国区总经理夏立在接受媒体采访时表示,“从2008年开始,我们有非常大的策略的转变,联想不太鼓励我们的渠道是单店单商的形式,更多地希望大家能够连锁,能够形成一个连锁性的规模。在这方面来讲,腾创应该是我们体系当中做这件事最重要的代表。”


四.海龙社区服务店
 
海龙服务清河店

海龙服务房山店

海龙服务潘家园店

先天资源不同,成长经历也不尽相同。与大多数IT社区零售店由硬件销售而到IT服务的发展轨迹不同,海龙社区店从一开始就切入到了IT社区零售店的核心价值上。据海龙集团副总裁夏文军介绍,三年前海龙成立了自己的电脑服务中心,主要是想从服务的角度切入,给消费更好的产品售后服务,吸引更多的消费者在海龙购物。通过这三年的发展,服务中心从无到有、从小到大,年增长速度翻一番。

09年这个服务中心已经走出海龙,走出中关村。目前社区店建成了10家,全部直营,主要分布在海淀、朝阳,下一步将在丰台、石景山、昌平等更多地方选址,希望能够在北京市的社区建成一个网络达到50到100家的规模。截止到现在,海龙服务中心积累的客户数量是两万多人,其中客户回头率能够达到40%。


IT社区零售店还是一个需要培育的市场,海龙开的这些店从总体收支来看还没有达到盈利的水平,不过已然能够负担起店面的租金。“网络化的社区连锁建立过程中,我们得到了各方的支持,海龙开店的运营成本跟同行比起来是最低的。”夏文军说,“而且我们有一批企业级客户,伊利、西门子、中铁集团的部分需求都在社区店做了分解。社区店有比较好的生存机会。”海龙对于店面后台运营的信息化系统投入了大量精力,使得维修业务从接单到跟单到交付整个流程有迹可循,而且能够跟踪到每一个工程师和每一个网点的绩效考核。后台系统在直营过程中,不断得到完善,也为今后向社会开放加盟时能够快速复制运营模式未雨绸缪。

在夏文军的规划中,未来海龙社区店应该拥有这样一个愿景:除了维修服务,海龙社区店能够及时响应居民对IT产品相关应用需求,比如在家庭综合网络布线等方面给予技术支持;海龙和上游厂商有一些促销推广,社区店应该起到更积极的作用,帮助厂商完成相关的落地推广,而这是任何一家个体电脑维修店所不可能操作的;社区店在产品销售上目前主要以配件、数码为主,未来像笔记本这种大件产品,消费者可以通过海龙直接代购,不但更加便利还可以规避交易风险;对于有网上业务的经销商,也能在在物流服务上给予网点的支持;对于完全的电子商城以及其他业者同行,海龙也抱有一个开放的心态来探讨业务的对接,选择由海龙交付的话,有一个诚信的保障,也有一个落地的实体。

12月中旬,海龙又最新推出了一款“心连芯”软件,这是海龙准备搭建的服务平台中最中枢的系统,具有远程、在线、服务的功能。实际上我们知道,在电脑的故障当中,大约有很大一部分比例是软件性的故障,除了传统的上门、用户送修, 现在可以通过这个软件经由在线的方式,实时由工程师来解决。如果检测出了硬件故障,工程师上门之前就可以做出针对性的维修方案,效率会更高。而这种全年的电脑在线服务是98元。“当然还有很多增值的内容,可以通过这个软件线上下各种各样的订单,北京的消费者已经可以享受“代购”这项服务。我们还赠送一次上门服务的机会,不光可以修电脑,像数码相机、打印机、还有部分家电产品都可以,以吸引用户来体验。”夏文军介绍到。


就目前多数IT社区零售店的发展阶段而言,主要还是在做产品组合和基础的服务工作。海龙社区店不同,IT维修达到了“芯片级”的水准,据了解,已经获得国家特级维修资质,是海尔授权的售后服务商,还在跟更多的厂商进行沟通争取成为他们的售后服务商。


 第9期:后评论
 
  2009年神州数码在其年度创新大会上宣布转型IT服务已经取得了战略性胜利,这一消息,令那些尚在耕耘征途上的渠道商欢欣鼓舞。然而,这只是一场少数人的狂欢,因为对于中关村绝大多数的经销商来讲,他们既不具备行业经验,也不具备做项目的实力。这种情况下,加入IT社区零售店的体系,满足社区居民相对初级的维修、数字家庭解决方案等IT服务需求,似乎成为他们发展增值服务的最后一线曙光。

  卖场在这个领域走得要比经销商更加激进。尽管海龙社区店没有PC、笔记本这些产品的摆样,但未必不能通过替消费者代购等多种方式发展成为化整为零的“小海龙”。随着市场成熟度越来越高,过去中关村卖场纵深的渠道辐射能力已经在下降,原来海龙还有20%-30%的区域辐射能力,现在已经不到10%了。如果这些“小海龙”能大规模发展起来,从源头上留住客流,中关村未必不能重新恢复昔日IT集散地的荣光。


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